青春与奋斗为伴

发布时间:2018-09-14 分享:
  世上珍宝千万,最宝贵莫若青春;世间美景万千,最美丽莫如青年。磨练是时光的音符,奋斗是青春的本色,中交地产的事业会因奋斗的青春、兢兢业业的青年而无比生动。——写在前面

  张光宇,1999年毕业于天津南开大学金融学专业,至今从事房地产开发行业13年,他经历了房地产行业完整的发展周期,对行业有深刻的感悟,曾在全国多个城市从事房地产项目土地获取、企业运营工作、销售工作,经验完整。对项目开发前期土地获取、中期研发设计、企业运营管理,后期销售、策划等各环节经验丰富,亦具备引导、审核该行业项目投资的能力。2012年9月,他入职中交地产天津项目企业,现任企业总经理。他坚毅、果断、不畏困难、真抓实干、兢兢业业、默默奉献,正是在这些品质的感召下,他带领的团体攻坚克难,一次又一次圆满完成了经营任务,取得了上级企业的充分认可。他用青春的激情热烈回报着企业对他的培育,用脚踏实地、兢兢业业谱写出一首奋斗的青春之歌。

  前期筹备篇

  “嘀铃铃……”清晨五点半的闹铃响起,他如常开始一天的工作,今天没有晨起学习前几天收集到的万科地产制度的时间,6:00他忙碌出门。

  企业人员紧缺,他临时充当了班车司机,从天津市区出发,沿途接上3个同事,开车60公里,终于到了滨海新区企业办公地点,匆忙放下同事,他辗转赶往滨海新区规划和国土资源管理局,7:30他终于到达规划局门口,今天他打算带领团队办理企业商业地块建设用地规划许可证,天微微有点冷,“早饭还是不吃了吧,无论如何今天一定要等到规划领导,这样这项工作才能越早排上日程。”他对身边的同事这样说到。

  这仅仅是他那段时间平凡一天中的平凡的一段画面……

  2012年,天津项目企业东疆港住宅项目进入前期蓄热及实际操作阶段,进入单位不久的他,深知该项目作为企业在天津市场的开篇之作对企业的重要意义。他带领企业团队持续跟踪天津滨海新区各功能区、周边快速发展新兴区域、市内六区动态,随时对各区域内规划、市政基础设施的建设、招商引资等进行及时汇总,充分把握市场的发展动向,主动出击成为他工作的常态;他带领企业团队一起进行项目立项、开发计划制定、项目前期、配套手续的沟通及建设用地规划许可证的获取工作,早出晚归成为他工作的常态;他带领企业团队围绕“滨水地产”产品特色,奔波于大连、青岛、三亚等滨海沿线城市及项目之间,积极进行市场和客户研究,不断深化产品标准,四处奔波成为他工作的常态;他带领团队,按照“先固化后优化”的原则,认真学习中交地产和城乡企业相应管理制度,并结合工作实际进一步修订、完善工程建设、合同管理、招标管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等一系列规章制度和流程,忙忙碌碌更是成为他工作的常态。

  那个时候,项目企业随着他的忙碌出现了一个特别的现象,那就是只要他在企业出现,大家就会排成队,拿着各种各样的规划、设计、制度,找他汇报工作。而听到最多的问话就是,“张总呢?走了吗?”“什么时候回来?”时常晚上六、七点,还会看到有人拿着汇报材料,排着队往张总屋里赶。有的同事不解,问他们“都下班了,第二天汇报不一样吗?”可是大家的口径竟然异常一致,“谁知道张总明天在哪儿忙呀?”

  施工运作篇

  七月的天气,太阳正毒,施工现场,工人们汗珠往下直滚。

  “张总好!”

  “嘿嘿,张总又来啦!”

  ……

  工人们热情地和他打着招呼,他们早已习惯了这个三天两头、有机会就跑现场的总经理。

  “这么热,从开发区跑来,真不嫌热!”一个工人师傅,面对这个时刻把他们的安危放在首位的人,虽然嘴里非议着心头却是美滋滋的

  ……

  2013年4月,“当东疆港住宅项目打下第一根基桩时,天津项目企业创业的冲锋号就已吹响,大家每个人都应绷紧敬业与思考这根弦,满怀信心、全力与赴向前冲!”他这样告诫身边的人,更是用兢兢业业的态度、勤勤恳恳的担当向大家每一个人演绎着他对工作的这份热爱与固执。

  与企业班子成员一起,他把严把工程进度,实现年度经营管理目标作为中心工作,他组织班子成员积极研究城乡企业下发的项目节点要求,密切关注年度计划落实异常情况,通过关键节点的管控对项目施工实施动态监控,加大预警提示和重点工作推动与协调力度。

  与企业设计团队一起,他把推进设计研发和成果落地作为思考和工作的重点,从找出产品价值点和客户需求点的对应关系、设计单位的考察、设计任务书编制、提出方案、成熟出图、技术标编写答疑、最后招标、现场效果呈现等,设计工作的每一环节及全过程承载的是他重重的背影与加班加点的辛苦付出。

  与企业技术人员及施工班组一起,他把安全质量管应当作企业头等大事,他深入现场一线,研究、熟悉施工图纸,研究施工方法、方案及安全、质量保证措施等,组织施工班组编写了“安全生产、文明施工责任制”、“建筑工程安全生产、文明施工费使用管理办法等安全管理制度,并依此在项目实施中进行现场管理;他带领施工班组及时对参建单位进行进场后的安全交底,建立周安全检查制度,组织参建单位进行“安全大检查”和“应急演练”等,并对查出的问题及时检查落实成效;他号召技术人员深入开展质量管理标准和技术措施的收集整理工作,形成了项目建设质量管理的内控标准,并倡导坚持“目标指引”、“样板引路”原则,引领全员培养争创“结构海河杯”、市级文明工地”、“天津市观摩工地”的意识。

  与企业成本管理团队一起,他始终把合理组织,优化方案,有效达到成本控制放在重中之重,他带领成本管理团队,亲赴各地进行建筑材料价格的市场调研,及时了解建筑材料市场价格变化态势,根据成本控制实际需要及工程施工进度,制定并实施了建筑材料市场价格定期调研机制;他要求成本管理团队认真实行中交地产企业、城乡企业下发的预算制度,认真精确每项合同预算的同时对在建项目成本及时进行动态跟踪与管理,发现问题及时预警;他组织成本管理团队进一步加强项目物资采购管理,深入开展战略合作单位比选工作,择优确定参建单位和材料设备供应商,有效降低成本。

  与企业合约管理团队一起,他把强化合约管控,实现风险防范列为首位。他组织合约管理团队夯实合约管理基础工作的同时,开展招投标、证件办理等合规风险专项检查,及时发现薄弱环节和风险点,加快问题整改落实;规范审批流程的实行,促进合同风险管理升级。

  从天津项目企业进入施工建设阶段以来的这段时间,企业每一项工作的顺利开展无不饱含着他的辛苦付出。白天,他有时会奋战在施工第一线,有时会奋战到种种调研中,有时会奋战在各部门的工作汇报与思考之中,甚至常常他把自己埋入一堆堆图纸与方案之中……他用他的敬业与务实,一次又一次激荡着大家的心灵,振奋着大家的青春。

  未来前景篇

  企业里有刚毕业的大学生,他常常叫他们“孩子”,希翼把更多成长的机会留给这些“孩子们”。由此我可以想象,在家里这会是多么有爱的一位父亲。

  而事实上这是一位着实无奈的父亲,他把大把大把的时间和“希翼”奉献给了他的员工和事业,却没有时间去陪伴自己年幼的孩子,他幽默地说“我眼中,在未来大家PK小家,完胜!强调的是大家完胜哦”。

  他说的“大家“完胜”有他对企业项目产品的信心。他引领销售团队认真分析市场和客户需求,用创造性的思维和视角,提升产品定位和品位,在充分考虑客户对海的感受的情况下,打造出倡导“4+3”、“慢.生活”的住宅项目中交上东湾和亲海低密花园办公典范中交C谷。“慢生活”理念的提出和氛围的营造充分迎合了东疆滨海的地理优势;而亲海低密花园办公,更是在前者基础上,凸显了一把项目距离东疆管委会/联检中心仅仅350米的地理位置。

  他说的“大家“完胜”有他对天津项目企业销售团队的信心。他带领销售团队树立全面营销理念,全面对接市场,提升营销策划、营销推广、租售管理、定价管理、客户关系管理等各销售项管理工作水平;积极创新销售模式,大胆尝试各类销售举措,落实全员营销方案,动员一切营销触点及渠道;创意拟定由远及近,以内促外的营销策略,锁定在北京为代表的外埠市场,以及在北京的中交内部单位作为重点拓展客户的工作方向,以超市设点,辅助小蜜蜂派单、看房班车进行客户导入、组织中交员工家庭日活动等形式进行拓客和蓄客工作;近日他带领销售团队积极搭建政府宣传平台、营造慢生活基地、案场暖场活动等方式业已初见成效。

  他说“大家“完胜”有他对东疆自贸区区域优势的信心,有他对企业团队的信任,有他对企业辉煌前景的信心,更是他对自己兢兢业业、勤勤恳恳、倾囊奉献成果的固执与坚信…

  这,就是他,从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情;从不因一次挫折而放弃思考和探索。在他身上,惊天动地的事迹或许没有,但激荡人心的小事却是很多,在他身后,那一串串坚实、勤恳的脚印,看似平凡,却印证了他充实无悔的青春人生!
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