牢记使命 砥砺奋进 在红色老区项目一线践行“五商中交”战略

发布时间:2018-09-14 分享:
  王伟,五年前他带着一个项目团队来到红色老区四川巴中,以特别能吃苦、特别能战斗的精神,一路摸爬滚打,积极为中交地产企业创业创效。在五年多的创新实践中,他勤奋思考,勇于探索,充分发挥集团“大土木”全产业链优势,通过巴中基础设施建设联动房地产开发项目,采用“一体两翼”联动运营新模式,实现一份投资,运作两个项目,获取三份收益,巴中项目被誉为“中交巴中模式”;他牢记使命,砥砺奋进,创新实践“五商中交”战略,树立中交巴中项目的品牌形象,取得了良好的社会效应和投资回报,2013—2016年连续四年超额完成年度指标,连续三年实现利润总额超亿元,巴中项目成为中交地产名副其实的利润贡献大户,他本人被当地政府评为
“影响巴中 追赶小康”的十大贡献人物之首。 

  积极推进基础设施建设联动房地产项目的创新实践

  巴中,位于四川省东北部的一座历史悠久的城市。去过巴中的人,都会去兴文新区转转,如今的兴文新区已今非昔比,日新月异,栋栋高楼拔地而起,知名企业纷纷落户,向着由中交投资建设的秦巴大道更远处延伸,一派兴旺发达的景象,可很多外地人并不知道,在五年以前,这里遍地是荒野……

  2011年,王伟对中交投资巴中项目充满信心,深信中国交建和中交地产关于基础设施联动房地产开发决策的前瞻性和正确性。他带着项目团队来到巴中,投入到兴文新区基础设施建设联动房地产开发工作中。他按照中交地产关于巴中项目联动开发的总体安排,以基础设施BT+EPC投资建设为切入点,按合同和当地政府要求做好基础设施建设项目,增进与地方政府的互信,以投资基础设施建设锁定优质地块,快速获取有潜力的土地,以快速运作防范商品房开发的市场风险,以现金回款与土地转换增值相结合等措施,控制政府回购的履约风险,以2.78亿元资金撬动了项目70多亿元投资,成为巴中市兴文新区开发的“龙头”项目。

  在筹划联动开发运作方式方面,为最大限度地发挥基础设施建设投资对房地产开发的带动作用,王伟和项目班子成员针对地方政府回购资金紧张的实际,要求以现金加土地出让按工程节点支付,以巴中企业为投资主体,采取市政基础设施投资建设与商品房开发作为两个独立项目运营,并将后续获取的杨家坝500亩土地进行转让,实现溢价7500万元,取得了第三份收益,既规避了政府支付不足的回购风险,又增加了项目的现金流入,保证了工程建设的顺利实施。

  以打造精品工程展现中国交建良好的企业形象

  王伟始终认为,做好工程建设应当与树立企业形象结合起来,把每一项工程铸造成中交在当地的一座丰碑。为此,他带领项目企业团队认真实践中国交建企业学问理念,叫响“筑路筑城筑未来,建桥建市建巴中”的口号,采取有力措施狠抓项目质量和品质,并积极参与地方公益事业,展现中交良好的企业形象。

  在项目实施过程中,面对联动开发难度高、政府回购风险大、拆迁进度滞后、极端天气影响等困难,他始终把握投资合同签订与履行合同这一关键要素。分析应对建设工期相应顺延的情形、合同价格及合同价格的调整、回购价款、回购期及支付等具体条款落实对策;坚持按合同和政府要求推进工程进度、质量和安全文明施工;在项目组织实施上,与总承包项目总包、设计、监理和各参建单位加强沟通,想方设法攻坚克难,确保项目顺利竣工交付,展示中交的实力和项目形象。

  在科学管理提升工程质量方面,他提出建立了项目质量安全巡查制度。他带头深入施工现场,实行“一天一巡视,三天一检查,七天一总结”的现场检查巡视。每月初进行项目现场质量安全大检查,确保工程质量安全;在严格实行中国交建质量管理体系的基础上,他引进了独立第三方检测制度,通过检测结果与技术规范要求进行对比来检测施工质量,他始终把质量零缺陷视为必须坚守的底线,“有缺陷的工程坚决拆除重来不留后患”,他在东区安置房4号楼基础施工过程中,巡查中发现有一段条基在支模板时出现跑模,造成条基有一定弧度,他决定坚决砸掉重来,坚守了质量管理准则,教育了施工企业人员,确保了工程质量。

  确保基础设施建设与房地产开发的同步推进

  为实现基础设施建设与商品房开发同步发展,王伟利用当地政府对引进世界500强企业的迫切心理,提出并积极落实把中坝商品房打造成高端生活居住区,把开发区主干道建设成城市景观大道,精心设计以基础设施投资打造情景示范,得到了当地政府领导的认可和支撑,在土地价格、规划指标、地下车位配比指标等方面均争取了较为宽松的条件,及时获取优势土地资源,为商品房开发赢得先机。

  王伟发挥他多年从事房地产开发工作的经验,依托路网建设,发展商业口岸,快速形成城市新中心,提升商品房附加值。他充分考虑周边交通及景观需求,在投资的“三路三房”中中杨干道、后河滨河路和中坝安置房“两路一房”是围绕其大交通及大景观而量身定做并提前呈现的,在商品房销售之前就形成了极为震撼的景观示范,成为当地的市场领导者,为商品房项目后期的快销、热销奠定了坚实的基础。如今由中交建设的中杨干道、生态堤坝、滨河公园形成绵延了数百米的沿河风光带,居民们在这里散步、运动、嬉戏,成为了市民休闲健身的最佳去处,受到了巴中市政府和广大市民的好评,产生了良好的社会影响。

  虽然巴中商品房开发及物业管理由中国城乡建设企业及中交物业企业分别管理。但在资金使用方面,王伟能够从全局出发,协同运作,以基础设施建设为平台,快速实现融资贷款,并及时用于商品房开发建设;在项目建设过程中,利用政府支付的基建项目工程款支撑商品房开发达一亿多元。他充分利用中交世界500强企业品牌优势和引领示范作用,提出了“蓝色中交,点亮红色巴中”等主题,大力开展推广宣传,为中交品牌唱响巴中造势。率先感染了巴中公务员群体,经开区、国土局、住建局以及银行、医院、学校等42家企事业单位自发形成团购,为商品房后期持续热销拓展了丰富优质的客户资源。

  充分运用各参建方的整体合力提升项目运营质效

  在巴中市政基础设施BT+EPC联动房地产开发实践中,王伟发挥集团“大土木”全产业链优势,联合集团内部企业,统筹运用体系内资源,实现合作共赢。巴中企业在连续4 年超额完成经营目标,项目参建单位中交总承包企业、中交二航局、中交三公局、中交西南市政设计院等相关企业完成产值约25亿元。同时,巴中企业统筹、协助城乡企业、中交物业等专业管理团队推进中坝商品房开发,实现了项目各参建单位合作共赢和集团整体利益的最大化。

  由于项目所涉及的各方面利益关系较多,包括地方政府、股东、总包、分包、设计、监理等,各单位目标利益具有一致性,但在工程建设和经营过程中各单位又会有冲突。王伟善于协调合作,个人亲和力强,在基础设施建设过程中做好上下左右协调沟通,在与当地政府的交往上重合同、守诚信,热心服务当地基础设施建设和民生工程,建立了良好的企业形象;在内部协同上充分发挥整体合力优势,照顾到各企业利益关注点,及时化解各种矛盾,实现各自利益相关者之间合作共赢,得到各单位的理解与支撑,从而提升了项目的运营质效。

  在贯彻落实“五商中交”战略的实践中固执奉献。

  2014年以来王伟身兼数职,即为中交地产总经理助理,又担任巴中企业总经理、成都企业总经理和西安中交金尧企业董事长,长年在项目一线负责几个项目的经营管理工作。在2015年、2016年两时间内,共拓展洽谈新项目达20多个,为新项目落地发展倾注大量心血和汗水。2016年下半年昆明呈贡新区项目投资批准后,在投资主体尚不明确、政府土地收储进展缓慢、前期工作头绪多难度大的情况下,王伟为顾全集团整体利益毅然从成都企业管理团队中抽出精兵强将,快速组建前期工作组,于2016年8月份进驻昆明呈贡与政府对接。在资金、人才、办公设备等方面提供强有力支撑,在中交房地产集团和各方大力支撑下,于2017年5月成功获取呈贡项目土地。

  西安项目已历经6年时间,项目历史盘根复杂,始终未走入正常发展。王伟临危受命,到西安企业任职后,马上着手推动项目建设,将遗留久、难度大的土地手续办理问题列为首要重点工作,经过3个月的攻坚克难,于2017年3月获取了西安项目棚改安置面积的确认函,取得了阶段性成果。2017年4月,成功获取了政府关于廉租房备案的成果性文件,成为西安市有史以来办理的廉租房体量最大、办理速度最快的项目,并直接为企业节约成本1亿余元。截止2017年6月,项目土地手续已进入国土程序,西安项目6年未能办理完成的土地手续有了重大进展。

  五年来,王伟始终扎根一线,身体力行,无论条件环境多么艰苦,他始终不忘初心,不负重任,砥砺前行,不断取得新成绩。他所带领的团队,先后荣获中交地产“经营团队突出贡献奖”、“‘四好’领导班子”、“项目管理优秀奖”、“资金管理优秀奖”、“优秀效能监察项目奖”和“中国交建文明单位”等多项荣誉,他本人也先后被中交地产评为“最美中交地产人”、“优秀共产党员”、“先进工编辑”、“优秀项目经理”等荣誉,如今,他仍身兼数职,长期奔波往来于各个项目第一线,正带领着他的团队继续砥砺奋战,努力为践行“五商中交”、推动中交房地产业务的快速发展贡献自己的力量。

  中交(巴中)投资发展有限企业 郭学陆
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