砥砺奋进的五年——我与企业共奋进

发布时间:2018-09-14 分享:
  时光蒹葭,转眼五年,记得2012年的4月初,春寒未尽,路过五棵松篮球馆外空旷的街道时,尝到了来北京一年后的第一口沙子,里面或许也有生活的味道。也同样在4月里,我应聘来到了华通置业有限企业——这家隶属于中国交建旗下新兴的房地产板块主力平台企业。成为央企、世界500强企业中的一名普通员工是我新的起点,那么做了10年咨询顾问工作,有着咨询总监头衔的我,能在这个企业做什么呢?能在一个国企做什么呢?国企不该是传说中的“茶杯+报纸”吗?这时候突然想起那口沙子。然而彷徨总是短暂的,职业生涯中第一次在国企工作,想到2008年以来的经济环境和新的身份,总觉得身上有了一丝不可推卸的责任。

  华通置业有限企业并没有比我早太多加入中国交建的大家庭,2011年随着中房集团并入中交集团后,华通置业一改过去独立奋战的局面,大踏步的扩大自身规模,2012年先后在舟山、武汉获取新项目,而我也凭借投资分析上的工作经验,算是初步在企业站稳了脚跟。

  2013年注定是一个不平凡的年份,改革的号角深沉、嘹亮地吹进我的耳朵,“五商中交”这四个字映入我的脑海,中国交建不满足过去的成绩,新的征程就此拉开序幕。我从来没有被一家企业的战略如此深深打动,从那时候起,我发现这家企业有点利害,这家企业的领导对企业自身的认识非常深刻,华通置业和我恰巧在这一重要时刻有幸成为参与者。

  重担来的很快,佛山地铁二、三号线启动在即,在陈云副总裁的牵头下,中国交建迅速抽调各子企业精兵强将组建佛山地铁“EPC+BOT+TOD”项目前期工作组,我作为地产组现场负责人被派驻佛山参与同佛山政府的项目谈判中。

  接到通知,第二天踏上征程,在北京刚刚购买的新居连过户都没有办完。然而到达驻地,50多张热情而又陌生的脸,让我忘记了家事。在这里我见识到了什么是施工企业的精神,什么是中国交建的工匠精神,来自各个工程局、设计院的青年骨干实足的干劲和不分昼夜啃硬骨头的作风,让我深深震撼,原来这才是国企,原来这就是中国交建。在私营企业工作10年,习惯于咨询行业加班加点的我,兴奋地撸起袖子加入到这个充满朝气的大家庭。

  很快,整个前期工作组都遇到了难题,这一头是没有成功参照经验、没有现行政策许可的困境;另一头却是中国交建尚无地铁整条线的施工业绩,地铁业务上落后于兄弟央企的局面,而现场专业证书多到可以砸死人的团队也暴露出非专业领域的短板,那就是缺乏沟通、谈判技巧,缺乏商务常识,法律法规和政策解读能力不强。“五商中交”的战略提出,在这张小小的谈判桌前,显得如此重要和正确。由于专业背景和从业经验,我很快除了本职地产组工作外,充实到商务组和财务组的日常工作中,曾经在会议室一天开了4个不同的业务板块的会议,而我从头到尾都要参与。“5+2”、“白加黑”渐渐成为前期组每一个工作人员的日常写照。

  2013年11月,中国交建成功中标近200亿元佛山地铁项目,半年时间的谈判工作,最终取得圆满成功!这是“五商中交”战略思想实践应用的成功,这离不开施工企业的韧劲,离不开“由工转商”的角色转化带来的商机,我想大概这就是集团领导想要的中国交建。而我的工作得到前期组领导的认可,华通置业领导也给予我充分肯定,婉拒留在佛山的优越条件后,带着一丝对妻子的愧疚,回到已经完成装修的北京新家。很快我受命担任企业运营管理部(兼战略规划部)副经理,全面主持工作,成为企业一名中层干部,获得企业先进工编辑殊荣。在这一年里,企业在舟山和武汉的新项目顺利开盘,均取得日光盘的骄人业绩,整个团队士气旺盛,这家具有20多年历史的房地产开发企业,终于在中国交建的大旗下,焕发出勃勃生机,而我从中对企业的贡献依然很少啊!

  2014年-2016年,这三年是我真正融入华通置业的阶段,期间经历了房地产行业巨大的波动,“黄金时代”的终结,房地产行业再也不是“闭着眼睛都能赚钱”的行业了,从中暴露出国有企业管理层级过多,决策缓慢;作为企业对盈利追求的饥渴度不够;成本控制水平低于私营企业;日常管理报表繁复困扰一线工作等突出问题。“商”这个角色总是扮演不好,担当不好。

  幸运的是,企业领导远见卓识地看到了问题,毫不回避,坚持深化改革和鼓励创新;企业上下都深刻认识到企业要发展,不能维持旧的工作方式一成不变,必须主动学习,主动革新,才能在日益激烈的房地产行业竞争中,占得一席之地。企业印发了《子企业负责人经营业绩考核办法》,用数据说话,用数据考核,公平公正,将上级企业对运营管理的要求,转化分解到各项数据指标要求,并针对指标优化,下达各项管理要求,在突出核心业务指标的同时,抓好经营质量,防控经营风险;强调管理权限和职责的划分,核定每个岗位的工作饱满度,要求各下属企业、各部门管理无盲区,企业本部实行1日审批制,加快公文处理和办理流程,做到“当日事,当日毕”;各部门由运营部牵头优化报表编制,业务部门加强数据积累、跟踪和整合,对应上级数据的需求,做好数据响应,坚决杜绝重复填报;加强各部门数据分析能力,及时发现问题隐患,提高经营管控能力,全企业加强学习先进技术和经验,打造学习型团队;财务部门加强费用控制和融资创新,经营部门做好资金调拨优化财务成本,工程部门利用成本数据库和施工管理手册提高成本管控,营销部门加大营销渠道和营销手段创新。

  在全企业上下通力合作下,华通置业从2011末在管2个项目,逐渐扩展到8个,总建筑面积260万平方米,总投资169亿元;归母净资产账面价值9.84亿元,较2011年增长322%;合并报表资产总额为63.28亿元,较2011年增长403%。尤其近三年,经营业绩呈逐年大幅上升态势。至2016年底,营业收入、利润总额均较2014年增长超21倍以上,销售合同额平均增速达到39%,销售回款每年以12亿元的速度递增。再看2017年,截至10月,销售任务已基本提前完成,年末有望超额;预计到2017年末营业收入及利润大幅超额完成年度目标,并在上一年基础上有明显提升。

  不仅如此,华通置业从最初单纯开发普通住宅,到现在涉足旅游地产,商业地产,逐步践行特色房地产商的战略要求,业态囊括别墅、酒店式公寓、洋房、Loft、商业街、商业综合体等。尤其是大丰美庐天地购物中心商业综合体的成功开发和运营,填补了中交房地产板块一大空白,为在建和未来开发的商业项目积累了宝贵经验。

  我也不再是房地产的“门外汉”,凭借自身的努力,不断学习,将自身的工作经验和企业改革需要进行充分结合,深挖管理细节,带团队、练新人,真抓实干和其他部门共同推进企业管理水平的日益提升。其中,带领员工自主搭建项目运营分析系统,实现数据采集整合一体化,达到“零时间、零成本、零录入”,为企业快速决策提供数据支撑,得到各项目及企业领导的肯定。

  这催人奋进的五年,我取得绩效考核5连A,连续4年获评企业先进工编辑,2015年更获得上级企业评选的先进工编辑,职务也从普通职员、副经理、经理到运营副总监。这次,我终于可以自豪的说,我为企业出了力!而我的成长只是华通置业蓬勃发展缩影中的一小部分,而华通置业的发展只是中国交建砥砺奋进的真实写照中的一幅画面。

  这是一个充满魅力的时代,是习大大总书记带领大家实现中国梦的时代,而中国交建、华通置业和我以及更多人都在其中,为决胜全面建成小康社会,推进新时代中国特色社会主义伟大事业努力拼搏!

  华通置业有限企业 沈翬
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