落实“五商中交”,推动转型升级 瞄准“国际一流工程咨询顾问集团企业”目标奋勇前行

发布时间:2018-07-06 分享:

在中国交建正确领导下,二公院主动融入“五商中交”,以战略规划为引领,以创新发展为驱动,勇于探索,砥砺奋进,不断创新,在向着“国际一流工程咨询顾问集团企业”为目标的新长征路上稳步迈进,奋勇前行,为实现“中交梦”、践行“中国梦”汇聚了一朵朵绚丽的彩云。

一、统一思想认识精准把握“五商中交”内涵

 “五商中交”是中国交建根据其多领域全产业链特点而提出的一套全局性和系统性的助推中交产业升级的顶层设计方案,而作为一家在传统交通基础设施建设产业链中以提供设计咨询和技术研发等智力服务为主业的中交子企业,应该如何准确理解和把握“五商中交”的精神实质并结合自身特点落地生根?为此,二公院在广大干部群众中开展了广泛深入的学习和讨论,统一了思想认识:二公院推进和落实“五商中交”的重点方向在于:一是基于专业化、差异化的比较优势找准切入点主动融入“五商中交”、助力“五商中交”,与集团内兄弟单位形成合力为“五商中交”作出更大贡献;二是与时俱进,固本求新,积极推进供给侧结构改革,打通“大土木”工程相关领域产业链纵横向关键环节,创新业务模式,提供多元化产品和一揽子服务,从而实现从产业链到价值链的升级;三是在由“工”到“商”的转型升级过程中,在激烈的市场竞争环境中,在实现客户需求的价值创造中,在思想上和行为上努力培育和发展企业全员“商”的精神、“商”的学问、“商”的价值观和“商”的思想策略等。

二、以“五商中交”为引领实施战略驱动

保持定力、持续加力,为确保“五商中交”战略在二公院落地生根,藉借于二公院“十三五”战略规划的编制与宣贯,不断地将“五商中交”的精神理念贯彻落实到企业的行动纲领和员工的行为准则中。二公院“十三五”规划的核心可概括为以下关键要点:

一个中心目标。打造“世界一流工程咨询顾问集团企业”。主要标志为:平台高端化、构架集团化、经营一体化、业务多元化、管理信息化;保持中国ENR工程设计企业排名前列;企业运营质量和海外营业指数达到行业先进水平。

加速打造三个支撑平台。全面加速推进投融资平台、信息化平台和科技与产业化三大支撑性平台建设。投融资平台瞄准国家战略重点发展领域和区域,开展模式创新,助推“四大领域”、“六大板块”业务跨越发展;信息化平台塑造“互联网+”思维,充分发挥信息化在增强管控、资源整合、业务协同、科学决策和专业支撑等方面的作用,促进管理水平和生产效能全面提升;科技与产业化平台引导和支撑创新要素集聚,促进成果转化,驱动发展,全面提升核心技术实力。

全面发展四大业务领域。以二公院所属的“中交二公院”、“中交城建院”、“中交轨道院”和“中交和美生态”四个“中交”为业务平台,全面进军道路交通、城乡建设、轨道交通和环境生态四大业务领域,使“中交二公院”稳固为传统业务的行业领军者、“中交城建院”建设成中国交建向城市进军的排头兵、“中交轨道院”发展成中国交建进军轨道业务的领头羊、“中交和美生态”打造成中国交拓展生态领域的开拓者的响亮品牌。

做强做优六大业务板块。公路业务继续稳固行业领先地位和技术优势,培育“四个交通”新的核心竞争力;城建业务着力开拓城乡规划、智慧城市、海绵城市、地下空间、综合管廊、旅游休闲、地理信息等新型业务,全面发展;轨道业务在巩固地铁、有轨电车等重点业务和城市基础上,深耕轨道关联综合业务、配套工程和TOD开发,积极向海外铁路工程进军;环境生态业务努力构建“大生态”全产业链格局,提供绿化景观、生态治理、环境保护等业务领域全过程一揽子服务;国际工程业务主动服务中国交建向海外进军战略,不断提升企业国际化指数,助推“五商中交”在海外落地;项目管理业务拓展“大土木”业务、巩固“全产业链”优势,全面提升项目精细化管理能力。

三、“五商中交”在二公院生根开花

在“五商中交”的战略引领下,二公院不断推进自我变革与模式创新,不断完善经营生产和发展管理两个责任体系,转型升级取得了明显的效果。

一是优化组织机构、顶层布局结构调整方向。成立企业发展部和五个区域事业部,加强对战略规划、组织结构设计、业务发展模式的研究,强化战略引领和各业务板块资源整合与业务协同;根据对宏观发展趋势的判断将5个传统业务公路设计院重组为3个,成立中交轨道设计院、中交城乡规划设计院、中交和美生态企业、国际工程企业、工程总承包企业、建筑工程院等专业化的新业务实体,“四大领域”和“六大板块”的产业链结构形态已基本布局成形;围绕着“三个支撑平台”,成立投资管理部、规划研究与投融资评估室,改组科技信息部、整合工程技术研究院,设立BIM技术中心、隧道与地下空间技术中心等研发机构,统筹投融资管理、科技开发与成果应用、信息化开发与建设。

二是完善体制机制、强化绩效管理引导转型发展。五年来,新建和修订规章制度140余项,并通过制度设计来引导、培育和扶持转型业务的发展壮大。目前围绕着企业六大业务板块的十六项细分业务分类已建立起了较为系统完整的管理体系,为转型升级提供了有力支撑,其中绩效考核体系构建获全国交通运输企业管理现代化创新成果一等奖。

三是从调整业务结构、市场结构、资产结构着手来转变增长方式。不断创新商业模式,以社会责任分担者的能力与自信来为地方社会经济发展提供一揽子解决方案,通过“以规划为先导,以设计为引领”来创造项目和孵化项目,以前沿策划、高端规划、专业设计、全过程咨询等为先导进入产业链最上游和工程全周期咨询服务领域,在为“五商中交”创造整体价值的同时带动自身业务升级,取得了较大的成绩,引领作用明显。五年间,企业年年超额完成规划目标,主要经营指标年均增长均超过17%以上,五年翻番,2016年获中国交建“经济效益最优奖”;传统公路业务在市场环境下行的宏观背景下,仍实现了稳中有增,市政、轨道、环境生态、国际工程等转型业务从小到大,实现了快速增长,投资业务逐渐成为企业经营业绩的稳定的器和生力军,其它综合业务多元化、专业化、差异化发展成就明显,目前传统业务与“三转”业务在新签合同额上已各占半壁江山,转型升级成效显著。

四是加大科技投入、夯实核心能力来支撑业务升级与转型发展。2008年获国家级高新技术企业之后,逐步建立了满足高新技术企业要求的机制,科技投入高速增长,从2015年起已突破一个亿,研发方向从过程型、环节型的工程技术逐步转向整体布局一批瞄准世界先进水平、着眼于企业长远发展目标的战略性、前瞻性和系统性技术方向,重点支撑“四大领域”在绿色、生态、智能化、国际化和标准化等方向的四新技术开发和系统集成。五年来,取得国家专利和App著作权百余项,获国家科技进步奖二项,除传统公路工程技术外,目前在BIM技术、国际标准、综合交通、轨道与地下空间、水下隧道、生态环保等转型领域已初步取得一批重要成果,同时,基于5S技术、互联网+、大数据和云计算的智能设计、智能交通、智慧城市、智慧楼宇、智慧水务等具有自主常识产权的核心技术有望于“十三五”期间逐一取得关键性突破。

党的十九大的召开将为中国社会经济发展带来新的历史机遇,也将为大家全面深化改革、创新发展和产业升级带来新的历史机遇,二公院全体干部职工充满期待,将以此为契机,把握机遇,在向着“国际一流咨询顾问集团企业”长远目标的行进中坚持一张蓝图绘到底,撸起袖子加油干,为实现“中交梦”、践行“中国梦”做出新的更大的贡献。 

二公院企业发展部 邓涛

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