挺进专业化国际工程承包商之路

发布时间:2018-07-06 分享:

四航局第七次党代会以来的这五年三企业主动承接中国交建、四航局战略落地,紧紧围绕“打造更具竞争力的专业化国际工程承包商”这一中心,深耕海外市场和国内市场,坚持效益优先、海外优先,强化企业学问引领、本部统筹引导服务、项目部和中心主动担当三个作用,提升市场开拓、项目策划和履约、项目盈利、管理创新等四项能力,充分发挥党组织政治优势和学问引领作用,推进企业全面深化改革,逐步挺进专业化国际工程承包商之路,累计实现新签合同额410亿元、营业额260亿元,利润总额11亿元。

深化改革,夯实基础,提升系统管理能力

这五年,三企业从“十二五”规划的谢幕到“十三五”规划的开局,不断进行总结、提升,全面深化改革,夯实基础,坚持“打造更具竞争力的专业化国际工程承包商”的战略目标,推动了企业创新发展。

以业务结构调整和生产经营为导向,以专业化发展为主线,三企业依法合规,夯实管理基础,不断改革创新提高系统管理能力。通过梳理优化规章制度和总体架构,进一步梳理和优化各个板块的职能与定位、考核与管理流程,使两级管理体系的活力得到真正的激发;高度重视安全质量工作,引导全员“崇尚技术、敬重技术”,获得了“国家优质工程奖”、“詹天佑土木工程奖”、“军队优质工程奖”等国家、省(部)级大奖;优化人力资源体系建设,加强本部对项目的总体管控和资源协调能力,整合优化党建资源,保障项目有效实施,涌现了一批优秀项目经理等,每年平均获业主表扬、感谢信十余次,获得中交集团“优秀企业管理银奖”,连续十七年获评“广东省守合同重信用企业”。

全员经营,有的放矢,实现企业稳步前行

这五年,三企业坚持全员经营的理念,在“五加一”市场定位的基础上,抢抓机遇,有的放矢,统筹兼顾国内国外两个市场,重点向海外市场倾斜,稳步推进了市场经营工作。

通过充分发挥本部、区域分企业、项目部在项目一次经营、二次经营中的主动担当作用,巩固“五加一”市场布局,基本实现了核心区域守土之责,海外进入第6个国家实施项目;进一步完善项目组织管理模式,建立区域化网络经营体系,区域分企业发展至国内外共七个,区域资源得到优化配置,大大降低了成本和提高效率;紧跟中交集团和四航局海外策略,依托现有经营区域优势,优化经营布局争取横扩向内陆发展,区域经营能力有效增强;将经营端口和管理端口前移,以生产促经营,加强重点项目和海外项目的管控和生产统筹管理,积极拓展在路桥、铁路、市政等基础设施板块的市场份额,产品实现多样化。

从严治党,凝心聚力,助力企业健康发展

 这五年,三企业党委深入学习贯彻落实党的十八大以来各项路线、方针、政策,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,全面从严治党,围绕中心、服务大局推动企业发展。

一是落实管党治党主体责任,坚持把方向、管大局、保落实,把党的建设纳入企业发展战略,落实党建工作责任制;坚持“三重一大”决策、中心组学习制度,优化班子结构,加强两级班子建设。二是扎实推进“两学一做”学习教育,创新党课形式。通过“双考核”等系列制度,增强党务工编辑的主业意识,夯实党建基础工作,促进党建科学化、规范化。三是围绕企业中心工作及重难点项目,以“党员示范岗”、“党员身边无事故”等为抓手,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。四是加强党风廉政建设,开展道德讲堂、纪律教育月等,强化作风建设弘扬清风正气。五是激发群团工作活力,发挥思想和学问引领作用。提炼“立于诚信、得于务实、精于成本、敢于担当、善于创新”的典型特点,凝聚人心,引导员工“向善向上”;创立“金匠奖”梳理评先体系激发组织活力。“工会联合会”、“微党课”分别获广东省海员工会、湛江市直党建创新项目;三企业连续三年获评“全国交通运输学问建设优秀单位”,涌现出一大批获得“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”、“省五一劳动奖章”等先进集体和个人。

四航局三企业 肖维 黎敏

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