加快信息化建设,助推管理效能提升

发布时间:2018-09-07 来源:一航局 分享:

9月3日,一航局邀请中国交建流程与信息化管理部总经理、中国交通信息科技集团筹备工作组组长陈韬作了题为《“互联网+”支撑中国交建提升核心能力》的讲座。企业领导班子、在津单位党政主要领导、企业总部副处级及以上领导干部共计80余人参加现场学习,津外单位参加分会场学习。会议由企业党委书记、董事长王洪涛主持。

陈韬详细解读了中国交建信息化“穿透工程”三年行动计划、当前互联网环境下的管理变革和流程再造、一航局信息化现状和管理方向等三个方面内容。对于企业信息化工作,他建议,要围绕新的发展战略,遵循“集中+统一”原则开展信息化建设,再造业务流程和管理体系;要将中国交建统建的各个系统用好,积极先行先试;各级单位领导要亲自参与信息化建设过程,带头使用信息系统;要充分配置好人财物资源,加强业务团队与信息技术团队的融合;要关注新技术的应用,积极参与中国交建智慧化技术研发;要加强信息化专业队伍培养。

王洪涛作总结讲话。他强调,要进一步强化信息技术支撑体系,以信息化主导的管理变革和流程再造,破除内部管理壁垒,加强信息化系统与管理深度融合,提升管理效能。一要提高对信息化建设重要性的认识。信息化工作是“一把手”工程,各单位要以主要领导为组长建立相应的工作领导小组;要在思想上重视,实际中使用,使用过程中推动和完善;企业领导、各单位党政“一把手”,以及项目经理三个最核心业务团队,要加强业务之间的融合,增进协调和协同。二要完善信息化建设工作机制。信息系统的中心是业务,要加强与业务部门间的协同联动,加强业务模型分析、流程再造,使信息系统符合业务及项目工作需要;要加强信息化人才梯队培训,从不同层面、不同专业组织差异化培训学习;各单位“一把手”要把握集团管理流程和信息化建设融为一体的变化,深入思考和研究应对措施。三要加快落地信息化重点工作。要加强与集团信息化工作的衔接,加速跟进集团信息化工作进程;要以集团统建系统为核心,企业自建系统为补充,加快对已建系统的推广和应用;做实中交云电商平台试点运行等具体工作,确保集团和企业信息化建设工作部署落地。

(责任编辑:流程与信息化管理部于壮强)



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